2022年度先进集体典型事迹

人事处

2022年是干部人事工作艰难繁重的一年，面对配合案件调查等客观因素影响，局党组强化担当、多方沟通，顶住压力启动推进干部选任工作，保证了特殊时期干部调配的稳步推进；面对干部队伍长期积压形成的难题，局党组立足“既补历史欠账、又谋事业发展”，统筹把握年轻干部培养和各年龄段干部合理使用“两个目标”，持续强化队伍结构调整及活力重塑。一年来，人事处落实党组的部署、体现党组的意图，坚持树导向、建机制、抓改革，以精准的选人用人，配出好班子、调出好结构、换出好面貌。主要做法是：

一、着力在明晰选人用人导向上下功夫。坚持重实干、重实绩的鲜明导向，用好基层一线和量化考核平台，透过监察执法、专项活动等重点工作评价使用干部，提拔晋升综合考核实绩突出的干部。坚持向执法一线倾斜的导向，优先配齐执法处副处长，优先提拔执法一线优秀干部，执法处提拔晋升人员占比超过70%，“到执法一线去工作才是受重用、才是成长好平台”的共识得到彰显。坚持推进干部年轻化的导向，打破论资排辈、年限长短等隐形台阶，用在当时、大胆使用，提拔晋升80后处级干部19人，进一步优化干部队伍结构。坚持事业单位精简高效的导向，坚持有保有压，推进职能重构、人员重组，对技术中心、培训中心实行经营性考核，对统计中心、救援中心实施定岗定员，推动服务中心构建“大服务”工作格局，让压力与动力共存，推进事业单位高效运行。

二、着力在释放改革红利上下功夫。循序推进机构改革事项稳步落地，经过一年的不懈努力，职务职级职数“两个不留”的承诺得到兑现，各处室空缺的处长、副处长已基本配齐，5个事业单位主任副主任补充配备已超半数以上。充分用好职务职级两条途径，让改革红利惠及更多的同志，实现了量的合理增长和质的有效提升。

三、着力在推进干部监督协同上下功夫。完善制度抓监督，修订选拔任用干部工作办法、“一把手”监督实施办法等制度规定6项，坚持用制度管人管事。突出重点抓监督，制定“一把手”监督11类47项责任清单，每半年开展自查评估，推动各类监督贯通协调。注重日常抓监督，立足“小事小节”破题，定期通报考勤签到、日志填报情况，协同开展飞行检查，落实支委联系党员干部指导帮扶机制，推进习惯养成、思想进位。聚焦专项抓监督，强化个人事项报告查核监督，对存在瞒报情形的移交纪检部门查处，对存在漏报情形的进行批评教育；开展违规兼职取酬专项整治，督促1名退休干部退出兼任协会职务。严明纪律抓监督，支持配合案件调查，从快从严处理涉案人员；改进完善一把手监督、事业单位人员交流调整等机制措施。

四、着力在激发干部队伍活力上下功夫。专项活动提能力、转作风，推进“能力作风建设年”、“学比做”及以案促改警示教育活动，发挥典型引领，深化案例警示，持续强化严的主基调；夯实教育培训保障，抓实“出去学、请人教、自己讲、下矿练”四件事，推进竞进提能、竞进提质。正向激励树正气、促担当，开展及时表彰，组织推先评优，积极选树好身边的先进典型，厚植创先争优的氛围，激发干事创业的活力。

过去的一年，全处同志深刻感悟到局党组对干部队伍的关心厚爱，各处室（单位）对干部人事工作的理解支持；深深感受到工作的不易、过程的艰辛，大家保持“上班加班”的常态，惜时勤力、干在当时；也清醒认识到队伍建设基础保障不够牢、队伍结构调整不够深、干部监督不够严等一些难题仍需推进解决。新的一年，人事处将贯彻落实好新一届党组的决策部署及本次会议精神，坚持巩固与提升并重，保持定力、不换频道，着眼于精准选人、科学用人、从严管人、全面育人、凝心聚人，统筹把握团结奋斗、守正创新、严管厚爱“三条”主线，打造自信自强自律的干部队伍。